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《中国邮政集团公司人才发展规划(2015-2020年)》要点

作者: 管理员 时间:2015-06-30       来源:     点击量:
摘要:《中国邮政集团公司人才发展规划(2015-2020年)》要点

    1、集团公司2015年3月下发《中国邮政集团公司人才发展规划(2015-2020年)》(中国邮政党组〔2015〕12号)。根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,以及中央有关人才工作方针政策,紧紧围绕邮政战略和经营发展需要,结合企业人才队伍现状,对2015—2020年全国邮政人才队伍建设作出了全面规划,是新形势下邮政企业全面加强人才工作的纲领性文件。

2、《人才规划》的人才定义是什么?

是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并为邮政发展作出贡献的人,是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源,在邮政深化改革和转型发展中起着战略性、基础性和决定性作用。

3、《人才规划》的指导思想是什么?

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以及习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实中央有关人才工作的方针政策,坚持党管人才原则,按照新时期邮政发展战略整体要求,构建人才发展体系,创新人才工作机制,以高层次人才和重点专业领域急缺人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设,大力实施重点人才工程,全面落实人才强邮战略,为建设世界一流邮政企业提供坚强的人才保证。

4、《人才规划》的基本原则是什么?

服务发展,人才优先;以用为本,创新机制;高端引领,整体开发。

5、《人才规划》的总体目标是什么?

到2020年,培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、精干高效,适应邮政深化改革和转型发展要求的人才队伍。

    6、人才分哪六类,分别对应哪部分员工?

    经营管理人才:董事和监事、企业经理人和党组(党委)负责人、部门经理或主管等人员。

    专业人才:财务、审计、人力资源开发与管理、行政管理、党群工作等综合职能人员,邮政业务、电子商务、金融业务、保险业务、物流业务等专业经营人员,网路运行管理、风险管控、质量管控等运行管理人员。

    科技人才:科技研究与管理、技术开发、运行维护等人员。

    营销人才:营销策划、营销销售等人员。

    基层经营骨干人才:支局长、支行长、揽投部经理等人员。

    技能人才:邮政营业、邮储柜员、投递、揽收、内部处理等人员。

    7、人才分哪三个层级?

    邮政人才分为高级、中级初级三个层级。从资历、素质业绩三个维度构建人才评价指标体系。

    8、人才队伍建设主要任务是什么?

    一是着力强化经营管理人才队伍建设;二是突出抓好重点专业领域人才队伍建设;三是加快推进科技人才队伍建设;四是大力加强营销人才队伍建设;五是切实加强基层经营骨干人才队伍建设;六是持续推进技能人才队伍建设 。

    9、人才队伍建设实施的重点人才工程有哪些?

    一是领导力提升工程:按照领导力培训体系,以三年为一个周期,分级分批对省、地市和县级企业领导班子成员开展领导力提升培训。

    二是经营管理后备人才培养工程:改进后备干部选拔方式方法,建立常态化工作机制。

    三是专业领军人才培养工程:从重点专业领域选拔一批专业素质高、进取精神强、发展潜力大的专业领军人才后备人选,进行重点培养打造。

    四是营销精英人才打造工程:以专业素质和业绩水平为主要依据,通过评优推荐和竞赛活动等方式,每年组织开展营销策划和营销销售精英人才选拔活动。

    五是急需紧缺人才引进与培养工程:开展人才需求预测,制定重点业务领域人才引进计划。

    六是青年人才培养开发工程:按照严入口、小规模、高水平的原则,每年从30岁以下的大学毕业生中选拔一批优秀青年人才进行重点培养。

    10、创新人才工作机制有哪些?

    一是人才评价发现机制:根据企业发展要求和岗位工作属性,建立各类各级人才评价指标体系,构建能力素质模型,为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。

    二是人才选拔使用机制:拓宽选人用人视野,通过组织选聘、企业内部竞聘、专家举才荐才、社会公开招聘、人才市场选聘、猎头公司推荐等多种方式和渠道,加大人才选拔和引进力度。

    三是人才培养开发机制:制定各类各级人才培养方案,构建与企业战略相适应、与岗位工作相匹配、与人才职业发展相衔接的人才培养体系。

    四是人才考核激励机制:完善全员绩效考核体系,将绩效考核结果作为人才评价晋升的关键要素。

    11、人才管理工作是如何构建的?

    一是党管人才领导体制:坚持党管人才原则,健全邮政企业各级党组(党委)人才工作领导机构,形成党组(党委)统一领导,人力资源部门牵头抓总,业务部门和用人单位各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作格局。

    二是人才分级管理体系:按照“统一领导、分级管理”的原则,建立人才分级管理体系,健全人才评定工作组织,形成上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。集团公司负责人才工作的总方针政策;区分公司负责贯彻落实集团公司人才发展规划和相关政策措施;各市分公司和直属单位负责执行上级单位人才发展规划及工作计划,落实各项人才管理制度和措施,及时反馈人才工作和人才队伍建设有关情况。

三是人才工作职责分工:在各级邮政企业党组(党委)的统一领导下,各级邮政企业人力资源部是人才工作的归口管理部门,业务部门配合人力资源部做好人才各类方案制定等管理工作。