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技能鉴定需“双轮”驱动

作者: 管理员 时间:2010-12-30       来源:     点击量:
摘要:技能鉴定需“双轮”驱动
    随着邮政事业的飞速发展和职业准入门槛的逐渐提高,广大职工岗位成才的愿望更加迫切,这就给职业技能鉴定工作提出了新的课题。鉴于此,笔者建议通过“双轮”驱动向纵深推进这一工作。
    一方面,要选好、用好本局考评员队伍。从“选”的层面来说,要成为某职业的考评员,就必须是熟练掌握本职业专业知识和操作技能的行家里手,并具有高级职业技能及其以上资格;通过学习能够尽快掌握鉴定考评的技术、方法,熟悉国家职业技能鉴定有关法律、法规和政策;同时,由于技能鉴定的考前准备工作比较繁琐,要求其必须具有强烈的责任心和进取心,遇事积极主动,保持旺盛精力,不可推诿敷衍。从“用”的层面来说,地市局需提前召开考评员及其所在单位领导参加的调度会,提出要求,明确分工,使考评员能够得到所在单位的支持,拿出较多的时间和足够的精力用于考前培训、考件制作、考场布置等必要的准备工作。尤其要对照新的大纲了解本次鉴定的变动之处,熟知技能标准、鉴定规范和本次考评的项目、内容、要求、评分标准,以协同人力资源部门做好基层单位的考前培训工作,并保证各类考件的制作规范、齐全,在正式考试前还要模拟鉴定一次,做到万无一失。另外,还需要其具备一定的分析研究能力,及时总结新经验、发现新问题,向上级提出优化工作的好点子。
    另一方面,要发挥好县局劳资员的管理功能。事实上,凡过分依赖地市局集中强化培训的县局,其技能鉴定的合格率和优秀率也是偏低的。鉴于此,结合我们近几年的工作经验来看,较好的解决之道就是充分调动县局劳资员的积极性。虽然技能鉴定工作本身也是县局劳资员的职责之一,但由于同一时间的工作任务比较多,必须通过适当的培训、调度、督导、考核等方式来引起其格外的重视。具体而言,就是以宣传动员、成绩排名、通报表扬的方法,帮助县局劳资员进一步认识到技能鉴定工作的重要性,发挥出“管人事、管教育、管薪酬”的综合协调作用,对上积极汇报,以获得县局领导的支持,对下统筹安排,以组织调配好生产班次。最终,把传统的考前集中强化培训,科学合理地分散成为小面积、多频次、日常性的职工互助练功比赛。通过这种随时随地互相切磋、共同进步的方法,达到技能鉴定“以考促学,提高素质”的目的,从而更好地实现职工快速成才的美好愿望。